18+
3 декабря 2016, суббота
Важно
Приложения

Royal Time Group: Проект «Приморье» послужит локомотивом для развития региона


«Успешная деятельность заявленных инвесторов на территории «Приморья» будет служить сигналом и для других инвесторов»

28 июля 2015, 10:11, Дейта. Если ранее об ИРКЗ «Приморье» ходили только «слухи» и результатов заметно не было, то сейчас уже официально известна дата начала работы в Soft-режиме первого объекта Tigre de Crystal. С каждым днем все больше становятся заметна деятельность компании-операторов, чьи отели, казино и развлекательные центры появятся в интегрированной развлекательной курортной зоне «Приморье»: уже все четыре участника представили план-проекты своих объектов. Одной из двух российских компаний-инвесторов стала компания из Казани «Роял Тайм Групп», которая представляет проект под названием «Феникс» за 350 миллионов американских долларов. Напомним, ранее компания уже инвестировала в объект в одной из игорных зон России – «Азов-Сити», на данный момент ведет строительство Первого интегрированного курорта в игорной зоне «Янтарная». В эксклюзивном интервью ИА «Дейта» директор по маркетингу управляющей компании «Роял Тайм Менеджмент» Валерий Сапарин рассказал об опыте работы компании в игорной деятельности, о причинах задержки сдачи первого объекта от компании Melco и о пользе «Приморья» для сельского хозяйства в регионе.  

valeriy-aleksandrovich-saparin.jpg

Валерий Сапарин, директор по маркетингу управляющей компании «Роял Тайм Менеджмент» 

Ваша компания одна из немногих, которая уже имеет опыт работы в игорном бизнесе на территории России. Как вы считаете, какие моменты обязательно нужно учитывать, чтобы проект вышел успешным, что нельзя упустить?

Если мы говорим о развитии игорных проектов в России, то в первую очередь, необходимо учитывать готовность территории к реализации проекта, прежде всего, с точки зрения наличия инфраструктуры, электро- и водоснабжения, газификации. Зачастую объекты игорного бизнеса в рамках развития игорных зон позиционируются не просто как казино, а как полноценные туристические объекты с игорной составляющей. Объем инвестиций в такие объекты достигает миллиардных значений. И в данном случае если территория не обладает необходимой инженерной инфраструктурой, это значительно влечет к удорожанию проекта и, соответственно, увеличению сроков окупаемости в разы. Также необходимо учитывать географическое расположение такой территории, время в пути от больших городов, наличие поблизости транспортной инфраструктуры: железнодорожный вокзал, порт и аэропорт. Что касается игорной зоны «Приморье», на сегодняшний день она обладает необходимой инженерной и транспортной инфраструктурой для качественной реализации инвестиционных проектов.

В чем, по Вашему мнению, преимущество ИРКЗ «Приморье» перед другими игорными зонами? Вы считаете, она сможет составить конкуренцию знаменитым развлекательным зонам на мировом уровне?

На данный момент мы видим большое содействие инвесторам со стороны властей, как Приморского края, так и федерального уровня. Те работы, которые уже проведены сегодня в игорной зоне «Приморье», являются колоссальными и требуют немалых вложений, осуществляемых за счет краевого бюджета. Также мы наблюдаем постоянную и продолжительную работу региона над увеличением турпотока, к чему относится принятый Федеральный закон «О свободном порте Владивосток», а также другие механизмы, позволяющие туристу дольше находиться на территории региона с упрощенными визовыми и въездными требованиями. Несомненно, все это создает преимущества и открывает перспективу встать на одну ступень с другими азартными городами мира. 

Ваши оппоненты, компания Melco, уже трижды переносили запуск первого объекта. Как Вы считаете, этому есть объективные причины? А вы застрахованы от таких срывов?

Почему перенесли сроки запуска объекта компании Melco нам неизвестно, но для этого, полагаю, есть объективные причины, среди которых нестабильное экономическое положение в стране. Также поводом могла послужить ситуация, возникшая в середине 2014 года, при которой компании могло потребоваться дополнительное время на оценку рисков, – возможная ликвидация игорной зоны «Азов-Сити», вопрос о прекращении деятельности которой обсуждается по сегодняшний день. Ну и, конечно, на сроки мог повлиять вход в проект «Первой игровой компании Востока» крупного международного игрока – компании Melco, после чего, вероятней всего, был изменен проект с целью его улучшения, учитывая применение опыта компании Melco.

Насколько богат опыт ваших специалистов, в каких крупных проектах они принимали участие, какие их выдающиеся достижения вы можете отметить?

Несомненно, опыт специалистов «Роял Тайм Групп» и других аффилированных с ней компаний богат и уникален в своем роде. На данный момент компания обладает исключительными компетенциями по организации бизнеса в условиях его территориальной изоляции и значительном удалении от крупных населенных пунктов. Несмотря на данный фактор удаленности и отсутствие крупной транспортной инфраструктуры, компания выстроила эффективную модель организации игорного бизнеса на территории игорной зоны «Азов-Сити». Ежемесячно казино-отель ORACUL, расположенный в «Азов-Сити», посещают более 28 тысяч человек, и этот показатель имеет тенденцию роста, несмотря на непростую экономическую ситуацию в стране.

Отмечу также, что компания «Роял Тайм Групп» объединяет специалистов, имеющих большой опыт в игорном, гостиничном, ресторанном бизнесе. Мы постоянно проводим работы по повышению квалификации своих специалистов и привлекаем крупные международные консалтинговые компании, что непосредственно сказывается на успешной деятельности «Роял Тайм Групп».   

Ваша компания делает ставку больше на русского или иностранного туриста? Разрабатывая концепцию комплекса, вы учитываете предпочтения и менталитет иностранного гостя?

Резиденты всех игорных зон четко осознают, что развитие объектов на данных территориях должно иметь не только игорную направленность, но и туристско-рекреационную. Именно реализация казино-курортов сможет сделать эти территории успешными и привлекательными для большого количества гостей и туристов. Конечно, в реализации проекта в игорной зоне «Приморье» мы ориентируемся как на внутреннего туриста, так и на зарубежного. Прежде всего, это вызвано непосредственным территориальным расположением игорной зоны вблизи Китая, Кореи, Японии, и при данной локации было бы неправильно ориентироваться только на российского туриста.

Проект, разработанный нашей компанией, учитывает, в том числе, менталитет и предпочтения иностранных гостей из вышеперечисленных стран. Будут созданы не только игровые зоны, но и реализованы рекреационные составляющие, отличающиеся друг от друга, начиная с дизайна помещений, заканчивая перечнем предложений для российского, китайского, корейского и японского туриста.

Власти считают, что успешная реализация проекта ИРКЗ «Приморье» улучшит инвестиционный климат региона. Вы согласны с этим? Будет ли вложение денег в игорную зону способствовать притоку инвестиции в промышленность или сельское хозяйство, например? Или это абсолютно разные отрасли?

Безусловно, реализация проекта игорной зоны «Приморье» положительно скажется на инвестиционном климате региона, поскольку уже сегодня инвестируются (а также заявлены намерения инвестировать) значительные денежные суммы в реализацию этого проекта. Успешная деятельность заявленных инвесторов на территории «Приморья» будет служить сигналом и для других инвесторов, которых, по нашему мнению, будет все больше и больше и не только в части инвестирования в игорную зону «Приморье».

Помимо этого развитие подобного проекта служит локомотивом для развития смежных сфер: туристической отрасли, транспортных услуг, торговли и, конечно же, сельского хозяйства, которое будет снабжать территорию игорной зоны качественной пищевой продукцией.

ИА "Дейта"
Загрузка...
Курс
вчера
сегодня
USD:63.6864.15
EUR:67.6268.47
CNY:92.3693.22
ДРУГИЕ МАТЕРИАЛЫ РУБРИКИ «Туризм»
ПРОЕКТЫ
Loading...
На данном сайте распространяется информация (материалы) информационного агентства «Дейта» - свидетельство ИА № ФС 77-44209 от 15 марта 2011 года, выдано Федеральной службой надзору в сфере связи, информационных технологий и массовых коммуникаций (Роскомнадзор) – действует на основании Закона о СМИ.
© ООО «ДЕЙТА.РУ» 2001–2016 гг
редакция: 8(423)257-55-10, 2-777-236, e-mail: info@deita.ru; коммерческий отдел: 8-924-325-94-97, 8-984-147-09-88, net@deita.ru,pr@deita.ru.
При любом использовании текстовых материалов с данного сайта гиперссылка на источник обязательна
Рейтинг@Mail.ru Яндекс.Метрика