Стоит ли менять работу ради повышения зарплаты в 2027 году

К 2027 году российский рынок труда ожидает глубокая трансформация, в результате которой привычная стратегия смены работы ради резкого увеличения дохода окончательно потеряет свою эффективность для большинства офисных специалистов.

Как рассказал «Газете.ру» бизнес-эксперт Дмитрий Трепольский, эпоха легких сверхприбылей при простом переходе из одной компании в другую безвозвратно уходит в прошлое. Работодатели кардинально пересматривают свое отношение к найму и начинают предельно жестко оценивать экономическую целесообразность каждого нового сотрудника, сообщает ИА DEITA.RU.

Трепольский подчеркнул, что золотое время, когда простая смена юридического лица в трудовой книжке гарантировала кандидату автоматический рост оклада на двадцать или тридцать процентов, подходит к концу. Бизнес перестал бездумно перекупать кадры по завышенным ставкам, погружаясь в глубокий анализ того, какую реальную прибыль принесет специалист в первые же месяцы работы.

При этом эксперт делает важное исключение: для представителей рабочих профессий и узкопрофильных дефицитных специальностей ротация между компаниями или уход на вахтовый метод пока еще остаются самым быстрым способом существенно поправить финансовое положение. Однако для так называемых белых воротничков наиболее дальновидной стратегией становится отказ от внешних поисков в пользу планомерного развития внутри текущего работодателя.

По словам эксперта, уже сейчас наем нового человека обходится бизнесу значительно дороже, чем инвестиции в обучение проверенного члена команды. Постоянные издержки на длительный поиск подходящего кандидата, услуги рекрутинговых агентств, а затем многомесячный период адаптации и неизбежное падение производительности на старте делают внешнего специалиста рискованным активом.

В этих условиях компаниям гораздо выгоднее вкладываться в горизонтальный рост собственных сотрудников. Специалистам рекомендуется осваивать смежные навыки, брать на себя кросс-функциональные задачи и расширять зону своей ответственности. Такой сотрудник превращается в незаменимого универсала, чье удержание становится приоритетом для руководства, а его совокупный доход за счет внутренних бонусов постепенно обгоняет рыночные предложения со стороны.