Филиал Президентской Академии обучил приморских предпринимателей основам проектного управления

24 июля в «Центре развития предпринимательства» города Владивостока приморский филиал РАНХиГС провел семинар на тему «Основы проектного управления» для руководителей приморского бизнеса, сообщает DEITA.RU.

На сегодняшний день Российская академия народного хозяйства и государственной службы при Президенте Российской Федерации является центром компетенций по проектному управлению. Проектная деятельность доказала свою высокую эффективность как инструмент решения самого разного рода задач в условиях недостатка ресурсов: денег, времени, квалифицированных кадров. По словам директора приморского филиала РАНХиГС Эмина Ягубова этим объясняется высокий интерес муниципалитетов Приморского края к внедрению проектного менеджмента.

Проектное управление позволяет решать сложные, нестандартные задачи, формируя ответственность каждого члена команды за конечный результат. В постоянно меняющихся экономических условиях данный стиль управления является для многих компаний единственной возможностью  эффективно реагировать на возникающие вызовы в режиме реального времени.

Отвечая на вопрос о том, как именно происходит работа в проектной команде, Игорь Дроздов – профессор кафедры государственного муниципального управления Приморского филиала РАНХиГС рассказал о ключевых аспектах ее организации. Он обратил особое внимание на то, что команда проекта должна строиться, как минимум, на принципе взаимной симпатии ее членов друг к другу, что позволяет избежать конфликтов и, наоборот, достичь синергетического эффекта в реализации разного рода задач. Развивая данную мысль, Игорь Дроздов подчеркнул, что количество участников команды, как правило, не должно превышать 7-9 человек, что позволяет иметь продуктивную и своевременную  коммуникацию между членами проектной группы.

Эмин Ягубов детально ознакомил слушателей с инструментами проектного управления. Спикеры рассмотрели отличия проектного и традиционного общепринятого менеджмента, рассказали о принципах построения SMART-цели, о «проектном еугольнике», распределении ролей и планировании проекта, компетенции участников, а также обозначили типичные ошибки в практике проектного управления предприятий и организаций.

О степени интереса к данной теме со стороны приморского бизнес-сообщества красноречиво говорила заполненность зала конференций, где не было свободных мест. Как отметил Кирилл Батанов, начальник Управления по реализации проектов и поддержке гражданских инициатив администрации города Владивостока, данный вид организации работы позволяет сформировать новый тип мышления в области управления, создать новую культуру работы над проектами. Его очевидным преимуществом является возможность объединить усилия между институтами поддержки, органами власти и инвесторами с целью содействия в реализации инновационных проектов города Владивостока.

Организаторы и слушатели семинара пришли к выводу, что предпринимателям важно разобраться в методологии внедрения проектного управления, чтобы не заниматься лишь бесполезным «рисованием графиков». Учитывая, что на практике заинтересованными в развитии бизнеса лицами обычно являются только собственники и высшее руководство, проектная деятельность обладает уникальным потенциалом – способностью мотивировать менеджеров и рядовых исполнителей компаний. Именно поэтому актуальный сегодня тренд на построение «самоорганизванных», так называемых «бирюзовых» и «янтарных» компаний по сути является воплощением принципов проектного управления.

Участники семинара, также пришли к общему мнению, что важно систематизировать опыт множества компаний, чтобы в дальнейшем внедрять успешные методики проектного управления в работу приморских организаций и предприятий.

Екатерина Лапкина