Дмитрий Сулеев: торговля стала ключевой сферой экономики Приморья

И закон о торговле, и федеральная стратегия развития торговли на период до 2020 года, провозглашают равенство всех форматов торговли. И все-таки, кто выиграет в конкурентной борьбе крупных сетей и мелких магазинов? Кто сильнее на приморском рынке, федеральные или местные ритейлеры? Комментирует ситуацию ИА «Дейта.ру» сопредседатель приморского регионального отделения "Деловой России" Дмитрий Сулеев.

- Какое место занимает торговля в экономике края?

- Во-первых, хочу сразу подчеркнуть важность сферы торговли для развития экономики и социальных процессов региона. Торговля стала ключевой сферой экономики Приморского края , торговый оборот в рублях выше, чем объем производства. Вот по данным за 2016 год оборот оптовой торговли -756 млрд рублей, розничной торговли составил 354,9 млрд рублей, а промышленность отгрузила продукции на 250 млрд. В торговле занято более 60 тысяч жителей края. Торговля создаёт почти пятую часть валового регионального продукта. Зайдите в наши магазины: вы увидите те же самые товары, что в магазинах развитых стран мира. Некоторые даже считают, что ассортимент и качество пищевых продуктов у нас лучше. Я не сильно преувеличу, если скажу, что с момента распада Совеского Союза именно торговля как отрасль экономики быстрее всех стала работать по мировым стандартам.

- Какие тенденции характерны сейчас для приморской торговли?

- В стране кризис. Слабые компании разоряются, а сильные - укрепляются. Причем, говоря о силе компании, нужно иметь в виду не количество торговых точек, а устойчивость позиций в своем, даже небольшом сегменте рынка. Во-вторых, если еще пять лет назад считалось, что максимальный оборот и прибыль дают крупные предприятия торговли – «гипермаркеты», то теперь проявилась тенденция роста малых и средних торговых точек.

На конференции в рамках «Недели российского ритейла» специалисты говорили о сокращении доли «среднего класса» и росте доли пенсионеров с 29% до 35% от общего числа населения в ближайшие 5 лет. Соответственно, розничной торговле необходимо учитывать это в своих планах развития. Более того, покупатели в ходе опросов отмечают, что они стали больше экономить на путешествиях и развлечениях. А на самом деле по данным торговых предприятий этот режим экономии коснулся всех сфер: бережливость проявляется при покупках одежды, обуви, косметики. Более того, продукты питания покупатели стараются приобретать по специальным акциям со скидками и переходят с дорогих брендовых товаров на более дешевые.

- В коридорах Госдумы этой весной широко обсуждался законопроект по ограничению времени работы сетевых гипермаркетов. Как Вы относитесь к этой инициативе?

- За границей в ряде стран супермаркеты закрываются часов в 7 вечера и не работают по воскресениям Но я считаю, что не нужно вводить запреты и ограничения только для крупных торговых сетей. Вообще, чем больше свободы в данной сфере, тем лучше потребителю. Пусть развиваются и конкурируют все виды торговли, в том числе ярмарки, рынки и торговля с автоларьков. Кроме того, главные потребители гипермаркетов – это семьи, которые предпочитают закупаться на неделю по более низким ценам, чем в магазине «у дома». Подобные запреты больше всего ударят именно по экономному населению с невысоким достатком.

- Смогут ли региональные торговые сети успешно конкурировать с федеральными сетями, заходящими на территорию Приморского края?

- Сильное конкурентное преимущество региональных сетей в том, что ими уже заняты лучшие места в городах, и сетям федеральным гораздо сложнее становиться в местах с большой проходимостью. Поэтому сильного давления со стороны «федералов» региональные сети пока не чувствуют, и это дало им возможность устойчивого развития. «Три кота», «Самбери», «Фреш», «Реми» нашли своего покупателя и их позиции на рынке достаточно перспективны.

Кроме того, на Дальнем Востоке вообще, и в Приморье в частности, относительно невысока плотность населения, а, значит, и емкость рынка. Не секрет, что в одном административном округе Москвы потенциальных покупателей проживает больше, чем во всем Приморском крае. Сложнее у нас и выстроить логистику доставки товаров. Например, если говорить о стоимости макарон «Макфа», то и в Москве, и во Владивостоке она практически одинакова в супермаркетах, благодаря единой ценовой политике производителя. Таким образом, чем дальше едет товар, тем меньше будет прибыли у розничной торговли.

Да, если в Приморье зайдет какая-либо федеральная сеть, то она выдавит с рынка всех слабых конкурентов. Слабыми можно считать тех, кто арендует помещения под магазины и не имеет своих торговых точек. Но отвоевать у сильных региональных сетей сколько-нибудь серьезный сегмент рыка им будет крайне непросто.

- Накануне Дня торговли, что вы пожелаете и тем, кто продаёт товары, и нам, покупателям?

Гордиться своей профессией и работой. Торговля – это и выгодно, и престижно. Именно в сфере торговли наши отечественные компании проявили чудеса: они обогнали многих своих зарубежных конкурентов. В списке «Форбс» крупнейших отечественных компаний в пятерке – сразу две торговые сети.

А покупателям я посоветую выбирать то, что им нравится. Теперь в наших магазинах есть, кажется почти всё.

Дмитрий Санников